天津班車(chē)租賃信息
首先， 該局明確了2010年經(jīng)濟(jì)工作的總思路：以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)全局經(jīng)濟(jì)工作，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步理順經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展重點(diǎn)，定期督查經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題。
其次，充分利用建設(shè)公司和綠苑公司兩個(gè)二級(jí)資質(zhì)，進(jìn)一步加大內(nèi)外部工程的投標(biāo)力度，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，完善合同簽訂和管理程序，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高效益等方面謀求發(fā)展。深刻理解加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)政策和措施，認(rèn)真分析形勢(shì)，不等不靠，主動(dòng)出擊，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向社會(huì)市場(chǎng)。采取有效措施，積極拓展外部市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程承攬新突破。
第三，繼續(xù)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，并抓好落實(shí)工作，在2009年的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充完善，使之任務(wù)更細(xì)化，責(zé)任更明確，激勵(lì)更到位。加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)和管理，實(shí)行土地承包和租賃合同的統(tǒng)一歸口管理，實(shí)現(xiàn)土地開(kāi)發(fā)效益的最大化。
第四，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，使經(jīng)營(yíng)管理人員更新觀念、開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作又快、又好地發(fā)展。進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)考核辦法，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。加強(qiáng)河道采砂和浮橋管理，采取種種措施探索增收節(jié)支的新方法、新路子。
第五，加大人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人力資源支撐。另外充分利用資源優(yōu)勢(shì)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和后勁。
第六，堅(jiān)持民主理財(cái)制度，抓好增收節(jié)支工作，加強(qiáng)成本核算和成本控制，堵塞各種管理漏洞，力促項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。對(duì)內(nèi)完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。合理壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，核算搶險(xiǎn)車(chē)輛、班車(chē)等局屬車(chē)輛的運(yùn)行維護(hù)成本，嚴(yán)格車(chē)輛用油加油制度，加強(qiáng)車(chē)輛管理，減少車(chē)輛運(yùn)行維護(hù)成本。
第七，抓好自身能控資源的有效開(kāi)發(fā)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加大旅游開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大供水市場(chǎng)，加強(qiáng)灘區(qū)治理，加大跨區(qū)供水力度，積極開(kāi)發(fā)利用泥砂資源，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。
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66座
